Ergreifen Sie die Macht. Jetzt.

prim

Das einzige quantitative Tool, das
reale Machtdynamiken kartiert.
Verstehen – Vorhersagen – Handeln

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Machtquellen — organisational und individuell
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Handlungsachsen — Verstehen · Vorhersagen · Handeln
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Einzigartiges Tool
Kartieren Analysieren Simulieren Handeln Verstehen Vorhersagen Entscheiden Vorankommen Kartieren Analysieren Simulieren Handeln Verstehen Vorhersagen Entscheiden Vorankommen

Sie haben die Kompetenzen.
Die Macht haben Sie noch nicht.

01

Warum beeinflussen manche eine ganze Gruppe — und Sie nicht, im gleichen Kontext?

02

Wer in Ihrem Team kostet Sie Macht allein durch seine Anwesenheit — und wie nehmen Sie ihn aus der Gleichung?

03

Beruht Ihr Einfluss auf Ihrer Position — und übersteht er die nächste Reorganisation?

04

Welche zwei oder drei konkreten Massnahmen würden Ihnen sofort mehr Macht verschaffen?

05

Werden Sie bei der nächsten Restrukturierung zu den Gewinnern oder zu den Verlierern gehören — wissen Sie es schon?

06

Warum übersetzt sich Ihre harte Arbeit nicht in reale Macht in Ihrer Organisation?

Wenn Sie die Antworten nicht kennen, kennt sie jemand anderes — und er nutzt sie bereits.

prim —
der Algorithmus
des Realen.

Prim ist das einzige quantitative Tool, das die realen Machtdynamiken in Ihrer Organisation kartiert — nicht gefühlt, nicht vermutet.

«Das Machtniveau bestimmt die Fähigkeit einer Person, von ihrem Team, ihren Kollegen oder den Entscheidungsträgern das gewünschte Verhalten oder die gewünschte Entscheidung zu erhalten.»

01

Verstehen

Kartieren, wer in Ihrer Gruppe wirklich Macht hat — nicht auf dem Papier, sondern in der Realität.

02

Handeln

Die zwei oder drei Hebel identifizieren, mit denen Sie Macht gewinnen. Mit einer Präzision, die Intuition allein nie erreicht.

03

Vorhersagen

Die Auswirkungen einer Reorganisation, eines Abgangs, einer Fusion simulieren — und Ihre Figuren im Voraus positionieren.

Resultate.
Keine Theorien.

01

Ihr realer Rang

Ihre exakte Position in Bezug auf Gesamtmacht, organisationale und individuelle Macht. Schluss mit Vermutungen.

02

Die Hebel, die zählen

Präzise, priorisierte Massnahmen, um an Einfluss zu gewinnen — und die Personen, die Sie überholen können oder nicht.

03

Verbündete und Gegner

Wer Ihnen durch seine Anwesenheit Macht gibt. Wer sie Ihnen nimmt. Die ungefilterte Wahrheit über Ihr reales Netzwerk.

04

Szenario-Simulation

Die Auswirkungen einer Reorganisation, einer Fusion, eines Schlüsselabgangs modellieren — und Ihre Position wählen, bevor es passiert.

05

Erkannte Ungleichgewichte

Wo Ihre individuelle Macht von Ihrer organisationalen Macht abweicht — und warum Sie das verwundbar macht.

06

Entscheidungsvorteil

Eine Karte, die Ihre internen Konkurrenten nicht haben. Genau dort liegt Ihr Vorsprung.

Serge Reymond
Serge Reymond Mathematiker · Führungskraft · Schöpfer von prim

Er hat
das Modell gebaut.

Als ausgebildeter Mathematiker, ergänzt durch einen MBA, hat Serge Reymond Jahre damit verbracht zu modellieren, was andere nur spürten, aber nicht messen konnten: die reale Machtdynamik in Organisationen. Als erfahrene Führungskraft hat er prim an der Schnittstelle von mathematischer Strenge und Praxiserfahrung entwickelt.

Mathematikstudium — Modellierung von Machtverhältnissen

MBA — systemischer Managementansatz

Führungserfahrung: Synthese aus wissenschaftlicher Strenge und Managementrealität

Co-Autor von «À toi le pouvoir, pour de vrai»

Erwiesene Expertise.

À toi le pouvoir, pour de vrai

À toi le pouvoir, pour de vrai

Serge Reymond & Geneviève Bauhofer · 2021

Der praktische Leitfaden, der den Vorhang über die reale Mechanik der Macht lüftet. Konkrete Werkzeuge, Analyseraster, reale Fälle. Um Ihre eigene Einflussstrategie aufzubauen — nicht die von jemand anderem. (Auf Französisch.)

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«Gute Manager haben ein intuitives Verständnis von Machtdynamiken. Aber prim gibt ihnen eine Präzision, die keine Intuition erreichen kann.»

Schluss mit
Erdulden.
Handeln Sie.

Eine Beratung mit Serge Reymond, um Ihre Problemstellung zu definieren, den relevanten Analyseperimeter abzustecken und eine erste Einschätzung Ihrer Situation zu erhalten. Es ist der erste Schritt — der einzige, der zählt.

Bei jeder organisationalen Veränderung gibt es Gewinner und Verlierer. Zu wissen, auf welcher Seite Sie stehen werden — bevor es passiert —, genau das ermöglicht Ihnen prim©.

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